主題教育開展以來,，針對省屬企業(yè)經(jīng)營管理成本偏高這個“老大難”問題,，省國資委成立專班，深入調(diào)研,，全面梳理當(dāng)前省屬企業(yè)成本構(gòu)成,，采取主要指標(biāo)與先進(jìn)對標(biāo)，結(jié)合財務(wù)大數(shù)據(jù)分析,、企業(yè)成本要素精準(zhǔn)畫像等方法,，基本摸清省屬企業(yè)成本實際情況及問題成因。

　　緊盯影響和制約壓降經(jīng)營管理成本的問題短板及其根源,，我省省屬企業(yè)找準(zhǔn)問題,、提實對策，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題,、改進(jìn)工作的實際舉措,，全力推動國企高質(zhì)量發(fā)展,。

　　明確重點,，靶向施策

　　壓降噸煤成本是當(dāng)前我省煤炭企業(yè)成本費用管控重點，也是解決企業(yè)經(jīng)營管理成本偏高這一“老大難”問題的關(guān)鍵所在,。我省煤炭企業(yè)將成本管控作為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,，逐步厘清成本管理的現(xiàn)狀和問題，明確了系統(tǒng)提升成本管理水平的方法和舉措,，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新氣象,、新面貌。

　　山西焦煤黨委書記,、董事長趙建澤介紹,，按照主題教育“破難題、促發(fā)展”的要求,，山西焦煤進(jìn)一步引深“精益化+”發(fā)展模式,，形成精益化管理推動下的成本管控模型。推廣作業(yè)成本法,，突出礦井成本管控,，將成本數(shù)據(jù)還原到采煤、掘進(jìn),、機(jī)電,、運輸?shù)茸鳂I(yè)環(huán)節(jié)并制定標(biāo)準(zhǔn)定額,，通過動態(tài)跟蹤、對比分析及時把控要素投入,，改善生產(chǎn)流程,，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，不斷消除井下非增值作業(yè),。目前,，集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)建立136個作業(yè)中心，制定7000余條標(biāo)準(zhǔn)定額,，實現(xiàn)成本核算,、成本管控、成本考核的重塑,。各單位將工作重心由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“作業(yè)”,，進(jìn)一步強化了生產(chǎn)源頭及過程控制。店坪礦通過優(yōu)化井下支護(hù)設(shè)計,，去年節(jié)約支護(hù)費用728萬元,，折合噸煤成本降低2.8元；斜溝礦堅持避峰填谷用電,，節(jié)約電費2940萬元,，折合噸煤成本降低1.96元。

　　主題教育開展以來,，晉能控股持續(xù)深化改革,，苦練內(nèi)功，堅定走內(nèi)涵式發(fā)展道路,，加強對集團(tuán)成本管控的戰(zhàn)略引領(lǐng),，目前已形成以價值鏈為主線縱向到底、以產(chǎn)業(yè)分類橫向到邊的成本管控框架,。針對權(quán)力集中,、資金密集、資源富集,、資產(chǎn)聚集等重點部位環(huán)節(jié),，集團(tuán)公司搭建了資金、造價,、招標(biāo),、采購、銷售等管控平臺,，對10方面重要資源實行集約化管控,。

　　晉能控股黨委書記、董事長李國彪介紹,，通過實施資金集中監(jiān)管,、集中歸集,，資金歸集率達(dá)到100％。建立煤炭信息采集平臺,，對煤礦生產(chǎn),、洗選加工、矸石排放,、煤炭銷貿(mào)實現(xiàn)全面監(jiān)控和信息采集,，實現(xiàn)產(chǎn)、存,、銷全過程監(jiān)管,。通過煤炭銷售平臺和煤炭交易平臺，實行全流程線上交易,。建立物資采購平臺和招標(biāo)集中管理平臺,，統(tǒng)一采購和招標(biāo)監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)采購行為,，壓降采購成本,。

　　立足長遠(yuǎn)，局部突破

　　主題教育開展以來,，我省國有企業(yè)“認(rèn)真研究如何苦練內(nèi)功,、降本增效，管理上怎么提高精益化,、信息化水平,，生產(chǎn)上怎么提高智能化、數(shù)字化水平”,，立足長遠(yuǎn),，局部突破,，結(jié)合企業(yè)自身實際情況,，提出整治的具體舉措。

　　華陽新材料將成本管控作為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,，作為主題教育“學(xué)思想,、強黨性、重實踐,、建新功”中研究破解的重大課題,，全面推行“精細(xì)化”管控，實施“0+5”降本增效工程,，生產(chǎn)系統(tǒng),、機(jī)電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng),、洗選系統(tǒng),、經(jīng)營系統(tǒng)全面發(fā)力降成本,。針對煤炭產(chǎn)業(yè)“采得快、掘得慢,、治得遲,、管得差”的現(xiàn)狀，統(tǒng)籌推進(jìn)高產(chǎn)高效,、單進(jìn)水平提升,、拆除安裝、千米鉆機(jī)應(yīng)用,、地質(zhì)構(gòu)造探測,、選煤廠技改、機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化“七大專班”協(xié)同發(fā)力,，全方位構(gòu)建“大成本”管理體系,，推動成本管理在主題教育中見實見效。

　　主題教育開展以來,，潞安化工把“成本管理”列為集團(tuán)公司,、事業(yè)部、生產(chǎn)經(jīng)營單位三級班子成員領(lǐng)題調(diào)研的規(guī)定動作,、專題研討的重要內(nèi)容,，堅持一企一策，自上而下自我剖析,、對標(biāo)找差,、強化落實，明確系統(tǒng)提升成本管理水平的方法和措施,。圍繞“做強做優(yōu)做大”目標(biāo),，落實“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤,、有報酬的權(quán)益”“三有”要求,，遵循市場規(guī)則和企業(yè)規(guī)律，深入實施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,，持續(xù)推動商業(yè)模式和生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,，系統(tǒng)完善集團(tuán)成本管理的制度體系、支撐體系和方法體系,，推動調(diào)研質(zhì)效提升,。

　　財務(wù)成本占交控集團(tuán)高速公路運營總成本比重較高，是該集團(tuán)降成本的關(guān)鍵,。主題教育開展以來,，該集團(tuán)通過加大債務(wù)置換力度、加強資金管理,、降低資金沉淀,、優(yōu)化融資方式等“組合拳”,，實現(xiàn)了財務(wù)費用大幅下降。同時,，改變以往小規(guī)模,、小段落養(yǎng)護(hù)方式，突出全壽命周期理念,，實行養(yǎng)護(hù)專項工程3年期總承包新模式,，集中使用養(yǎng)護(hù)資金、集中安排養(yǎng)護(hù)方案和施工作業(yè),，預(yù)計3年期內(nèi)可節(jié)約高速公路養(yǎng)護(hù)資金約5.1億元,。

　　服務(wù)實體 銀企共贏

　　成本管理是企業(yè)管理的永恒主題，更是金融企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),。主題教育開展以來,，省屬金融企業(yè)將經(jīng)營成本偏高作為重點課題開展調(diào)研，納入問題清單推進(jìn)整改,，多維調(diào)度經(jīng)營管理成本,，用真金白銀反哺實體經(jīng)濟(jì)。晉商銀行高度重視成本管理,，制定了成本管理戰(zhàn)略,，優(yōu)化了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管控,，在實現(xiàn)自身成本控制目標(biāo)的同時也支持了我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。該行統(tǒng)籌兼顧資金成本控制和規(guī)模增長的關(guān)系，主動優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，在負(fù)債端主動管理,，減少高成本同業(yè)負(fù)債占比，提升低成本的核心存款占比,。同時,，在資產(chǎn)端主動管理，壓降資本占用較大的資產(chǎn)規(guī)模,，加大輕資本資產(chǎn)投放,，在滿足監(jiān)管要求的前提下資金未形成閑置浪費,，最大限度支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

　　主題教育開展以來，山西銀行結(jié)合建設(shè)一流省級城商行的戰(zhàn)略目標(biāo),，將“建立健全全面預(yù)算管理體系”作為成本管控的主要措施,。不斷健全全面預(yù)算管理機(jī)制，真正發(fā)揮全面預(yù)算價值導(dǎo)向和戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理改善和價值提升,。持續(xù)落實中央金融政策,，加大信貸資金投放，降低貸款利率以服務(wù)實體經(jīng)濟(jì),。通過內(nèi)外部對標(biāo),，確定了人工費用、自有房產(chǎn)盤活,、房屋租賃費用等降本增效領(lǐng)域,。明確降本責(zé)任主體，制定措施分步推進(jìn)降本工作,。

　　省國資委黨委書記,、主任王文保表示，解決經(jīng)營管理成本偏高的關(guān)鍵在于抓落實,，下一步,，將繼續(xù)完善工作機(jī)制，將壓降成本工作項目化,、清單化,、責(zé)任化。強化督查督辦,，提升服務(wù)效能,。同時，對成本壓降的效果進(jìn)行事中,、事后評估,，及時改進(jìn)工作，全力推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。（姚毅）